De sourcing-teams (aankopers en lokale merchandising) staan voortdurend in contact met ons coördinatieteam op het hoofdkantoor dat verantwoordelijk is voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Alle updates over de audits van de lokale fabrieksauditoren worden intern gedeeld en besproken. Indien nodig worden er na elke audit correctieve actieplannen opgesteld. Aankopers brengen eventuele aandachtspunten ook steeds aan tijdens vergaderingen met leveranciers.
Wanneer het correctieve actieplan na een audit een lange lijst werkpunten bevat, is het onze policy om de leverancier hierin te ondersteunen. Onze samenwerking beëindigen blijft de laatste keuze, omdat we er sterk in geloven dat dit geen efficiënte oplossing is voor de arbeiders en de fabriek. We bieden al onze leveranciers steeds begeleiding op maat aan, en nemen de houding aan om samen drempels te overbruggen. Deze aanpak heeft zichzelf bewezen als de meest efficiënte manier om positieve veranderingen teweeg te brengen, en we zijn er dan ook van overtuigd dat het onze plicht is om onze partners op die manier te ondersteunen.
Bij CKS gaan we voor een open, sociale dialoog, transparantie, wederzijds respect en samenwerking. Dit zijn dan ook de waarden die we zoeken in onze leveranciers en die leiden tot stabiele en langdurige relaties. De nauwe samenwerking tussen onze lokale fabrieksauditoren, onze MVO-coördinator (Maatschappelijk Verantwoordelijk Ondernemen) in Mechelen en onze aankoopteams zorgt ervoor dat we snel actie kunnen ondernemen in het geval van schendingen van de gedragscode. Het onderhouden van betrouwbare relaties met onze leveranciers is daarom een essentieel onderdeel van dit proces.